OKR

出處 https://www.eventx.io/zh/blog/okr

企業內部 OKR 實行架構

目標的設置應該要是可行動、且具野心的，它們應該是需要努力才能完成的目標。在目標完成後，就可以進一步設置能夠協助達成目標的關鍵成效。

以下列舉 10 個最適合應用 OKR 的情境，可依據公司內部需求參考使用：

作為核對工具，取得所有內部人員對於公司目標的認同 將團隊 OKR 與公司整體目標對齊 領導層支持，並設置 OKR 提倡者，鼓勵大家完成 OKR 目標 讓 OKR 的內容對所有關係人透明 教育所有人，並讓大家都參與到 OKR 的建置過程 一開始先不要設置太多目標，從清晰明確的少量目標開始 將目標放在激勵因素前面，「為什麼做」才是重點 讓員工為自己設置 OKR 每週核對 OKR 執行進度 固定回報執行成果